山東華瑞智能科技有限公司總經(jīng)理受邀出席了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研討會(huì)。
        在研討會(huì)的分享環(huán)節(jié)上，五位行業(yè)專(zhuān)家以各自企業(yè)的案例作為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)了自身企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一命題的理解與心得，同時(shí)為企業(yè)代表們帶來(lái)了落實(shí)行的解決方案和建議。
        會(huì)上專(zhuān)家們提出：以數(shù)字資產(chǎn)互聯(lián)賦能與企業(yè)。將政府、行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈打通，以政府與行業(yè)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策者的決策參考，這是此次技術(shù)研討會(huì)正在推進(jìn)的工作之一。
        建立整合各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的可視化數(shù)據(jù)地圖：通過(guò)多維度、跨時(shí)空的整合邏輯，將各個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的數(shù)據(jù)整合為可視化地圖的形式，以便直觀(guān)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式幫助企業(yè)持有者做出決策。要制作這樣一張數(shù)據(jù)地圖需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，涉及不同行業(yè)之間的互動(dòng)，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu)分別從頂端和底端開(kāi)始策劃布局。
        建立中小企業(yè)的新型聯(lián)合組織：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要投入多種資源及人力，一些大型的企業(yè)如富士康、騰訊，他們擁有充足的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)一個(gè)或者數(shù)個(gè)部門(mén)便可推動(dòng)內(nèi)部的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于中小企業(yè)而言，資源的缺乏使他們不能借鑒大型企業(yè)的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)。
        在這個(gè)架構(gòu)中企業(yè)可利用共享的資源，實(shí)現(xiàn)原本依靠單個(gè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化升級(jí)，這樣一個(gè)具有顛覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作架構(gòu)在現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天是很有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的，相信經(jīng)過(guò)不同商業(yè)之間組成的自組織，有望未來(lái)形成一種新的行業(yè)生態(tài)。
        在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)如果還是基于原有的技術(shù)與格局去思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題，那最終做出來(lái)的還是傳統(tǒng)的企業(yè)管理與信息化升級(jí)，這顯然是不夠的。不斷思考如何做扎實(shí)，同時(shí)開(kāi)拓思維，這將會(huì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字轉(zhuǎn)型的一個(gè)核心點(diǎn)。